進入2023年以來，很多人會有這樣一個感覺，活動出現(xiàn)井噴式的增長，大到各種品牌活動，小到各類宣傳活動，而同時增長的，還有活動策劃崗位。那么新手要如何切入這個崗位？活動策劃執(zhí)行的流程是什么？

首先，活動策劃需遵循PDCA模型。PDCA 是個持續(xù)改進模型，它包括持續(xù)改進與不斷學習的四個循環(huán)反復的階段：即計劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—調整（Act）。

第一個階段：P-Plan--確定目標和計劃。做策劃之前要分析現(xiàn)狀，調研市場，找到突破點，用頭腦風暴法進行思考，確定活動想要達成的目標。然后制定一個初步的活動策劃。我們需要確定活動所要達到的目標。根據(jù)定義，「目標」應該是重要的、具體的、具有行動導向并且鼓舞人心的。它能夠有效防止思維和執(zhí)行過程中出現(xiàn)模糊不清的情況。因此，目標必須制定得盡可能清晰。

第二階段：D-Do--實施計劃。這個就是執(zhí)行階段了，根據(jù)之前制定的活動策劃進行及時的記錄反饋與過程執(zhí)行反饋，遇到問題就及時調整計劃，兵來將擋，水來土掩，有風險預知，盡力考慮到每一種可能會出現(xiàn)的問題，做好plan B。

第三階段：C-Check--檢查結果。檢查執(zhí)行過程的結果和目標。活動現(xiàn)場的效果如何，爭取做到對之前制定的最終版活動策劃案百分百的呈現(xiàn)，帶來最好的活動現(xiàn)場。

第四階段：A-Action--改善?？偨Y經驗，流程標準化。通過這場活動策劃把成功的經驗總結出來，形成標準化流程，提高之后的工作效率，總結失敗經驗，以免重現(xiàn)。